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陈家山矿:让“四员两长”成为安全管理“主力军”
作者:温荆亮   来源:陈家山煤矿    发布日期:2022-12-06   点击次数:
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为进一步夯实安全管理基。蛟彀踩芾怼疤,陈家山煤矿将“四员两长”综合素质提升作为安全管理的重要举措,不断体制机制不断优化、积极探索“四员两长”管理方式方法,有效的促进了“四员两长”在安全高压态势下的工作积极性和创造性,为矿井实现高质量发展夯实了坚实基础。

典型示范  规范准入机制

该矿高度重视“四员两长”(即:安检员、瓦检员、验收员、技术员、班组长、跟班副队长)管理,积极发挥好“四员两长”作为井下现场风险管控、隐患消除、杜绝违章、防范事故的直接参与者与管理者不可替代的重要作用,成立“四员两长”考核领导小组,坚持典型示范,逐级分解工作任务,按专业分工制定精细化管理考核办法,对各岗位职责和业务管理范围进行了明确的划分,制定了“四员两长”任职条件、岗位标准、作业标准、工作标准及月度考核否定项,强化日常培训、考核及动态检查工作,严格进行督促检查,建立个人信息档案,实现精细管理,规范环节流程,细化考核内容,把责任心强、素质过硬的优秀职工选拔到关键岗位上,发挥 “关键少数”的核心作用,打造现场安全管理全链条监管,夯实矿井安全生产根基。

及时充电  制定培训套餐

为打造一支业务能力强、技能本领硬、执行标准清的高素质“四员两长”队伍。该矿把学习培训作为“四员两长”的最好福利,定期对“四员两长”进行培训,明确培训主体,制定培训计划、培训内容。通过班前会、井下现场、业余学习、专门培训等形式,对“四员两长”进行安全技术业务知识和双重预防知识培训,不断强化业务素质,提高现场安全防范能力;建立“1+N”“四员两长”素质提升工程新模式。即,围绕打造一支能够适应新形势下满足矿井安全生产需求的高素质“四员两长”团队目标,精准采用专业知识日常培训、师带徒传帮带、事故案例点评、风险三违辨识、安全双向互检、外出对标交流、技术比武竞赛等多种举措,不断提升提升“四员两长”素质。针对“四员两长”的不同特点,该矿坚持每日一题、每日一案例、每日一问、井下现场小课堂等方式,“师带徒”现身说教、技术比武、重点问题突破的“工作室”、互联网远程教育、微信技术交流群等素质提升平台,本着缺什么、补什么、干什么、学什么的原则,不断丰富“四员两长”的管理视野。

全面参与  创新考核模式

该矿把“四员两长”精细化管理确立为“一把手”工程,各单位党政主要领导为第一责任人,分管矿领导负责各自专业六类人员标准制定、过程管理、日常考核等,确保“四员两长”制度设计合理、考核兑现及时,建立“六四五一”的工作模式(即:“六”是确立 “六个主体”,将安检员、瓦检员、质量验收员、技术员、跟班副队长、班组长6个岗位作为现场安全质量管理和接受考核的主体; “四”是划分“四个专业”,按照所从事工作性质和业务范围的实际,将“四员两长”分为安全管理、采掘、“一通三防”和机电运输四个专业分别进行对口管理考核,由安质、生产、通风、动力4个专业科室负责业务管理;“五”是确定“五个督导责任人”,按照专业分工,“四员两长”分别由安全矿长、总工程师、生产矿长、通风矿长、机电矿长5名矿领导牵头负责督导,并担任“四员两长”管理考核工作的负责人、协调人、督导人;“一”是实现一个目标,持续实现安全“零”目标),通过不断提升“四员两长”的业务素质、全面考核,增强工作责任心,进一步规范现场操作,强化现场安全确认、生产过程风险管控,杜绝“三违”行为,有效防范“零敲碎打”事故,确保现场安全生产。

“四员两长”是现场安全生产管理的核心,是安全管理的最前沿,对安全生产起着决定性作用。在矿井高质量发展的关键期,陈家山煤矿“四员两长”队伍已经成为了安全管理的“主力军”,在安全、生产、经营等各项工作不断的提升的同时,他们正以更加喜人的姿态、整装有序进入井下现。缶迪指咧柿糠⒄贡<莼ず。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝图


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